Conheça a Govertech,
O que nós fazemos muito bem é diagnóstico. Isso mesmo, diagnóstico!
Você já parou para pensar:
Será que existem desvios de dinheiro na empresa?
Quanto a empresa perde com retrabalhos?
Quantos vazamentos existem na empresa?
Quantas atividades não seriam necessárias com um bom planejamento?
O que nós fazemos
Nós somos especialistas. Você já ouviu isso antes? Não vamos repetir esse discurso.
O que nós fazemos muito bem é diagnóstico. Isso mesmo, diagnóstico!
Mas para que minha empresa precisa de um diagnóstico?
Diagnóstico Empresarial
Qual o problema da sua empresa? O que dizem os indicadores de desempenho? O que o caixa da empresa diz? O Diagnóstico da Govertech tem como objetivo principal prover aos gestores uma visão assertiva e isenta da organização. Usando da analogia da medicina, sem um perfeito diagnóstico, não há remédio que cure.
Governança Corporativa e de TI
O termo Governança ganhou notoriedade nos últimos tempos. Prover visibilidade dos resultados reais da empresa e prover aos gestores efetivo controle da gestão são apenas dois dos objetivos principais de Governança. Aplicável à qualquer tipo, tamanho ou segmento de empresa, a Governança Corporativa é um mecanismo de controle inteligente que assegura um ambiente seguro para a atividade empresarial.
Implantação de Partnership
O modelo societário estatutário tem se mostrado cada vez mais ultrapassado frente à meritocracia e equidade propostas pelo modelo de partnership, ou sociedade viva. Nesse modelo societário, cada sócio é reconhecido e participa dos resultados da empresa, mas tem objetivos e resultados chaves (as já famosas OKRs) como termômetro de seu desempenho. Todos contribuem, todos constroem, todos são responsáveis. O modelo partnership veio para ficar e tem se mostrado cada vez mais atraente, dado que tem sido o modelo adotado pelas empresas de maior desempenho atualmente.
Alinhamento Estratégico
Consiste em auxiliar a alta administração da empresa ou organização em determinar os objetivos para um determinado período de tempo, alinhando todas as áreas de negócio e produção para que tais objetivos sejam alcançados em sua totalidade.
Mapeamento e Melhoria de Processos (BPM)
Toda empresa é formada por pessoas, processos e TI. Os processos são o meio pelo qual pessoas e tecnologia geram valor. Sem processos definidos, a empresa opera com grande esforço e consequentemente alto custo. Avaliar processos, refiná-los e tornar a empresa mais ágil e assertiva resulta em perenidade e maiores lucros.
Implantação de ambiente de controle e preparação pré-auditoria
Consiste em analisar e identificar possíveis exposições nos processos de negócio da empresa ou organização, preparando o ambiente organizacional para atender a qualquer tipo de auditoria interna ou externa.
Governança Corporativa
ESG, mais do que uma tendência, uma necessidade!
ESG é um conjunto de práticas ambientais, sociais e de governança que pode ser usado para guiar a estratégia da empresa, criando um diferencial competitivo e ainda, potencializando os resultados com ética e governança.
Serviços e Práticas Ambientais Govertech
– Treinamentos, Workshops e Congressos.
– Gestão e Mapa de Riscos.
– Projetos de Sustentabilidade.
– Gestão e Mapa de Riscos.
– Projetos de Sustentabilidade.
Serviços e Práticas Sociais Govertech
– Mentoria & Aconselhamento.
– Apoio à Inovação.
– Apoio à Inovação.
Serviços e Práticas de Governança Govertech
– Composição do Manual de Políticas e Procedimentos Internos.
– Código de ética e canal de denúncia.
– Gestão de Projetos.
– Gestão de Riscos.
– Processo de Auditoria.
– Código de ética e canal de denúncia.
– Gestão de Projetos.
– Gestão de Riscos.
– Processo de Auditoria.
Ficou com alguma dúvida?
Entre em contato conosco.
A Importância da Governança Corporativa
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- Transparência nos negócios
- Melhora o ambiente de trabalho
- Garante o alinhamento estratégico
- Evita fraudes e desvios
- Promove a melhoria contínua
- Assegura a gestão do conhecimento
Nossos Parceiros
www.jynli.com.br
www.walkskills.com
www.denunciare.com.br
Nossos Clientes
O que nossos clientes falam dos nossos serviços.
Projetos: Preparação do ambiente de controle com Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN) para auditoria SOX, suporte em due dilligence, e suporte na implantação do sistema ERP SAP. O primeiro projeto na ALERE foi o de Mapeamento e Melhoria de Processos com vistas a implantar um ambiente de controle em atendimento às regras da lei americana SOX ou Sarbanes-Oxley. Uma auditoria corporativa e outra auditoria externa comprovaram o êxito na implantação do ambiente de controle. Em seguida, todas as demonstrações financeiras e os resultados das auditorias serviram de suporte para o due-dilligence da Abbott que adquiriu a Alere em 2017. Tanto no Brasil, como na Argentina e Colombia, o trabalho desenvolvido pela Govertech foi auditado pela PWC – Price Whaterhouse Coopers uma das maiores empresas de auditoria globais, sem qualquer deficiência encontrada.
Todo o conteúdo produzido pela Govertech foi ainda utilizada no projeto de implantação do novo ERP corporativo da Alere-Abbott, o SAP.
Todo o conteúdo produzido pela Govertech foi ainda utilizada no projeto de implantação do novo ERP corporativo da Alere-Abbott, o SAP.
Projetos: Diagnóstico na área de Operações e Finanças (2016), Mapeamento e Melhoria de Processos (2017) e Request For Proposal para seleção ERP (2018).
O Ebanx foi o primeiro unicórnio brasileiro no Sul do país em 2019, ou seja, foi avaliado em mais de USD 1 Bilhão. O primeiro projeto foi de curtíssima duração, onde foi
realizado um diagnóstico para identificar possíveis oportunidades de melhoria nos processos de gestão, resultando no segundo projeto que atendeu aos requisitos do
negócio ao mapear os principais processos e regras de negócio na operação do EBANX em toda América Latina. Em seguida, o terceiro projeto visava identificar um sistema
ERP de mercado que atendesse a gigantesca operação do EBANX em 11 países, com posterior gestão da implantação do ERP.
O Ebanx foi o primeiro unicórnio brasileiro no Sul do país em 2019, ou seja, foi avaliado em mais de USD 1 Bilhão. O primeiro projeto foi de curtíssima duração, onde foi
realizado um diagnóstico para identificar possíveis oportunidades de melhoria nos processos de gestão, resultando no segundo projeto que atendeu aos requisitos do
negócio ao mapear os principais processos e regras de negócio na operação do EBANX em toda América Latina. Em seguida, o terceiro projeto visava identificar um sistema
ERP de mercado que atendesse a gigantesca operação do EBANX em 11 países, com posterior gestão da implantação do ERP.
Projeto: Estabelecer a operação de pagamentos cross-border no Brasil. A Speedyteller é um braço da Financial House do Reino Unido e decidiu atuar na América Latina iniciando as operações no Brasil. Atuamos no sentido de orientar a Speedyteller quanto aos requisitos e todas as demandas legais, estatutárias e de processos visando estabelecer a operação no Brasil.
Projetos: Preparação do ambiente de controle com Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN) para auditoria SOX, desenho e implantação do processo de locação de equipamentos. Por ser uma empresa americana a Align responde anualmente à auditoria externa segundo os padrões de SOX (Sarbanes-Oxley). Para tanto, a unidade local (Brasil) compreendeu a necessidade de realizar uma auditoria interna prévia, visando assegurar a robustez e integridade de seus controles internos. O projeto compreendeu ainda a criação dos fluxos de processos correntes, bem como a melhoria desses processos, incluindo demandas sistêmicas com base no BPMN (Business Process Model and Notation) em atendimento à Lei Americana.
Organização que conta com 4 instalações científicas de ponta: O Laboratório Nacional de Biotecnologia (LNBio), o Laboratório Nacional de Nanotecnologia (LNNano) o Laboratório Nacional de Biorenováveis (LNBR) e o Laboratório Nacional de Luz Síncrotron (LNLS) onde se localiza o Sirius, o maior e mais avançado acelerador de elétrons das Américas e o segundo melhor do mundo. Projeto: Desenvolvimento organizacional da divisão científica do LNLS. O Sirius é uma obra prima da ciência nacional e foi desenvolvido com o que há de melhor na fronteira do conhecimento por pesquisadores brasileiros em sua maioria. Com um time de aproximadamente 125 pessoas, a divisão científica do LNLS foi a principal responsável por esse êxito.
Projetos: Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN) e implantação da Governança de TI, além da criação de Manual de Políticas e Procedimentos Operacionais de TI (2008), Due Dilligence de TI (2013) e Auditoria de Segurança da Informação (2016). O primeiro projeto consistiu na remodelação da área de TI da Nipro com a implantação de governança com base nos padrões da biblioteca ITIL para infraestrutura e de COBIT para sistemas e gestão de demandas. O segundo projeto consistiu em uma avaliação, desde o ponto de vista de TI de uma unidade em Porto Alegre/RS, posteriormente adquirida pela Nipro. O terceiro projeto foi de avaliação da segurança da informação com a implantação de dispositivos e sistemas de segurança de dados em toda a rede interna e conexões internet da Nipro.
Projetos: Preparação do ambiente de controle com Mapeamento e Melhoria de Processos (BPMN) para auditoria SOX e suporte na implantação do sistema ERP SAP. Dado o seu rápido crescimento no país, a Medtronic identificou a necessidade de mapear e melhorar seus processos de negócio e para tanto foi desenvolvido em paralelo à certificação ISO-9001 um Manual de Políticas e Procedimentos Operacionais Administrativos. Além disso, a melhoria de processos foi fator fundamental e diferencial para a rápida e assertiva implantação do sistema ERP SAP na unidade local.
Projeto: Desenvolvimento Organizacional, Mapeamento de Projetos, RFP para ERP/CRM/Foça de Vendas, Governança de TI. Diante de um crescimento significativo e diferenciado nos últimos anos, a Lowell identificou a necessidade de mapear e melhorar seus processos internos, bem como identificar e implantar novos sistemas (ERP, CRM, Força de Vendas). Através do Mapeamento e Melhoria de Processos realizamos a estruturação da área de Supply Chain (não existia anteriormente), implantamos a governança de TI, iniciamos a identificação de novos sistemas e estruturamos a organização como um todo.
Projetos: Implantação do Programa de Integridade. A RH Multi atua no setor de gestão prisional, sendo, portanto, alvo de constantes auditorias e avaliações por parte do governo federal, estaduais e municipais. Por conta dessas obrigações contratuais, a RH Multi necessitava se enquadrar no Programa de Integridade de forma a que todos os seus processos internos atendessem aos requisitos da Lei nº 12.846/2013, de 1º de agosto de 2013, conhecida como Lei Anticorrupção. Os principais processos de negócio foram mapeados e um Manual de Políticas e Procedimentos Operacionais, além de um Canal de Denuncia foram implantados, cumprindo com os requisitos do Programa de Integridade.